VAE BTS Collaborateur juriste notarial

Comprendre le principe de délégation de la puissance publique

Distinguer l’intérêt de l’authentification de la finalité de la publication des actes

Expliquer les composantes de la taxation des actes

Conduire les échanges avec les clients

Identifier les besoins du client

Instaurer une relation de confiance avec le client

Participer à la résolution des conflits

Constituer le dossier en adéquation avec la situation du client

Actualiser la base des données de l’office

Assurer la sécurité des données

Mettre en œuvre une veille juridique

Collaborer au sein d’un collectif de travail

Rédiger des projets d’actes notariés spécifiques en matière de filiation

Analyser les conséquences patrimoniales après établissement de la filiation

Identifier les conditions de formation de chacune des unions

Contribuer au projet de rédaction du contrat de mariage ou de la convention notariée de PACS

Apprécier les effets patrimoniaux de chacune des unions 

Contribuer aux processus juridiques de désunion

Apprécier les conséquences de la désunion

Repérer une situation de vulnérabilité

Contribuer à la gestion d’une situation de vulnérabilité

Mener un dossier de libéralités

Rédiger des projets d’actes nécessaires à l’établissement d’une libéralité

Mettre en œuvre les conseils du notaire en matière d’anticipation successorale

Participer au règlement d’une succession

Contribuer à la gestion de l’indivision

Analyser le contexte d’une opération immobilière

Analyser un bail déjà conclu

Établir un bail en veillant à la protection des parties

Assurer l’efficacité juridique des contrats préparatoires

Garantir la validité des actes relatifs à la vente

Sécuriser la vente en garantissant le paiement du prix

Déterminer les clauses en vue de la rédaction d’un projet d’acte de vente

Contribuer à l’évaluation d’un bien immobilier

Assurer la communication pour la mise en vente du bien

Prendre en charge un dossier portant sur des opérations en lien avec un fonds de commerce

Réaliser les formalités et rédiger des projets d’actes nécessaires à la vie juridique de l’entreprise

Prendre en compte le statut juridique de l’entreprise dans la conduite d’un dossier

Prévenir les possibilités de situation de crise, en négociant activement et habilement les accords d'entreprise, en planifiant et gérant les échanges périodiques avec les instances représentatives du personnel (IRP), ou, en cas de crise, orchestrer la communication, en évaluant rapidement la nature et l'étendue de la crise, en activant le protocole d'urgence, en informant les employés et les parties prenantes avec transparence et luttant contre la désinformation (fake news, interprétation, etc.), en offrant un soutien aux employés affectés et en travaillant en cohérence avec la direction, afin de minimiser l'impact de la crise sur l'entreprise.

Analyser l'impact des changements proposés en consultant les parties prenantes et en évaluant les risques potentiels, en planifiant des stratégies d'implémentation en organisant des ateliers et des sessions de formation, afin de minimiser la perturbation et de maximiser l'adhésion des employés, visant ainsi à maintenir la performance et la continuité des opérations.

Diriger les initiatives de restructuration, en communiquant de manière transparente à travers des canaux multiples et en temps opportun, en élaborant des plans de soutien personnalisés pour accompagner les employés affectés, afin de préserver le moral et l'engagement du personnel et d'assurer une transition douce pour l'entreprise.

Organiser et planifier des réunions périodiques avec le CSE, en mettant en place des indicateurs de suivi du climat social, en fournissant des informations économiques (bilans de la performance financière, situation de l'emploi, projets d'investissement, etc.) et sociales (conditions de travail, politiques de rémunération, bilan du PdC, démographie, etc.) pertinentes, afin de renforcer le dialogue social et d'impliquer activement les représentants des employés dans la stratégie et les décisions de l'entreprise.

Conduire le dialogue social et la négociation des accords (NAO) en préparant et maîtrisant les négociations avec les IRP de manière équitable, en s'appuyant sur une connaissance approfondie des finances et de la stratégie de l'entreprise, en instaurant un dialogue continu autour des préoccupations courantes, afin de conclure des accords avantageux qui soutiennent à la fois les valeurs de l'entreprise, son équilibre financier, son attractivité et le bien-être des employés.

Identifier les sources de conflits, qu'ils soient individuels, collectifs ou organisationnels en observant les interactions entre les employés et en écoutant leurs préoccupations, en menant des enquêtes anonymes et des sessions de feedback individuels ou collectifs, en examinant les données de performance et d'absentéisme, en collaborant avec les managers et les IRP pour comprendre les tensions, en analysant l'impact des changements organisationnels et en utilisant des outils d'analyse de conflit, afin de développer des stratégies efficaces pour résoudre les désaccords.

Faciliter le dialogue entre les parties en conflit en créant un espace neutre et sécurisé, en encourageant l'écoute active et empathique, en clarifiant et résumant les points de vue, en modérant les discussions de manière impartiale, en promouvant l'utilisation de la communication non violente (CNV), tout en sachant dire "non'' le cas échéant, en aidant les parties prenantes à identifier leurs intérêts communs, en facilitant la négociation de solutions collaboratives "gagnant-gagnant" et en assurant un suivi post-médiation, afin de parvenir à un accord mutuellement acceptable, préservant ainsi l'harmonie et la productivité au sein de l'organisation.

Mettre en place des politiques et des pratiques proactives de prévention des conflits en formant les employés et les managers aux techniques de gestion des conflits, de gestion du stress et de bien-être au travail, en collaborant avec les services de santé au travail (et éventuellement les professionnels de la QVCT (conseillers, happyness manager ou autre), et en développant une culture organisationnelle plus inclusive, basée sur le respect mutuel, afin de traiter les causes sous-jacentes des conflits et d'améliorer le climat de travail.

Développer et appliquer un leadership situationnel en évaluant constamment le contexte et les besoins individuels des interlocuteurs, en ajustant son style de leadership pour répondre de manière flexible et appropriée à différentes situations, en se positionnant en tant que business partner, en appui et conseil auprès des managers, afin de maximiser l'efficacité des équipes dans une posture collaborative, et favoriser ainsi un environnement de travail dynamique et réactif.

S'engager activement dans un apprentissage et un développement professionnels continus en participant à des forums et réseaux de professionnels RH, distanciels ou présentiels, en cherchant des soutiens dans des situations trop complexes, en s'informant sur les dernières tendances et meilleures pratiques du domaine, afin de rester un leader innovant et informé, capable de guider son organisation à travers un paysage de travail en évolution.